「日立製作所 面接 落ちた」「日立製作所 最終面接 落ちた」と検索したとき、検索結果に表示される情報は決して多くはありません。多くの方が面接に落ちた理由や自分に足りなかった点を客観的に理解できず、不安や後悔の中で次の一歩を模索しているのが現状です。
本記事では、株式会社日立製作所の「プロジェクトマネージャ職」に応募した人の面接体験談をもとに、通過する人・落ちる人にそれぞれ共通する傾向を分析します。さらに、読者が自分の状況と照らし合わせやすいように「落ちたケースの仮想体験談」や「よくある質問とその対策」も掲載します。
「なぜ自分は落ちたのか」「次にどんな対策をすればいいのか」──そうした疑問や不安に少しでも答えられる内容を目指して構成しています。面接でつまずいてしまった方も、これから面接を控えている方も、ぜひ参考にしてみてください。
株式会社日立製作所の面接で通過した人に見られる傾向
日立製作所の面接を通過した方の多くに共通していたのは、「企業研究の深さ」と「自己分析の的確さ」でした。特にプロジェクトマネージャ職においては、志望動機を表面的に語るのではなく、「なぜ日立グループの中でも日立製作所なのか」を明確に説明できるかが重視されていたことがわかります。
また、「今まで何をしてきたか」だけでなく、「今後なにをしたいか」「社会や業界にどう貢献したいか」までを自分の言葉で語れる人ほど、評価されている傾向が見られました。質問内容自体はオーソドックスであっても、その裏にある意図や文脈を読み取ったうえで、論理的かつ人柄が伝わる回答ができるかが問われています。
加えて、面接の雰囲気が和やかだったという声が多く、自信を持って明るく話すこと、人柄をアピールする姿勢も評価ポイントとなっているようです。形式的な受け答えだけではなく、「この人と一緒に働きたい」と思わせるような印象づくりが結果に大きく影響していると考えられます。
株式会社日立製作所の面接で落ちた人に見られる傾向
一方で、面接を通過できなかった方にはいくつかの共通点が見られます。まず顕著なのは、企業理解の浅さです。「なぜ日立製作所なのか」という質問に対し、抽象的な返答しかできず、他社との違いや業務への理解が不十分だと判断されるケースが目立ちました。
また、自己紹介や経歴説明が単なる事実の羅列に終わっており、「その経験がどう日立の仕事に活かせるか」をつなげて語れていない方も多く見受けられました。特に中途採用においては、実績や経験があること以上に、「応募ポジションとの関連性」を明確に示すことが求められていたようです。
さらに、面接での印象が薄かった、反応が乏しかった、人事との相性が悪かったというような、コミュニケーション面での課題も散見されます。時には「質問への返答が浅い」とされて早々に面接を切り上げられてしまったという声もあり、深掘りされた際に一貫性を持って説明できる準備が不足していたことが要因のひとつと考えられます。
仮想体験談：業界未経験の挑戦、志望動機の浅さが命取りに
私は30代前半で業界未経験からIT業界に転職し、小規模SIerでプロジェクトリーダーとして2年ほど勤務していました。次のステップとして、より大規模な案件に携わりたいという思いから、日立製作所のプロジェクトマネージャ職に応募しました。
書類選考はすぐに通過し、一次面接の案内が届いたときは正直驚きと同時に大きな期待を感じていました。準備としては、企業サイトを読み込み、志望動機と自己紹介を整理しました。ただ、日立製作所の中でもなぜこの事業部なのか、という問いには自信を持てず、「安定した企業で幅広い経験を積みたい」というような漠然とした理由しか思い浮かびませんでした。
一次面接はオンラインで行われ、面接官は現場の部長クラスの方と人事の方の2名。冒頭の自己紹介は無難に終わりましたが、すぐに「当社のどのような事業に興味を持ちましたか？」と尋ねられ、言葉に詰まってしまいました。事前に事業内容まで深掘りできておらず、曖昧な答えを返した自分に、その場で小さな敗北感を感じました。
また、「現職で最も成果を出した経験は？」という質問にも、抽象的な表現が多く、数値や成果の裏付けが乏しいまま話してしまいました。面接官からの質問も次第に掘り下げが減り、最後の逆質問では「特にありません」と答えてしまった自分に、焦りと手応えのなさを感じながら面接が終了しました。
数日後、不採用の連絡が届きました。正直、納得はしていました。自分なりに振り返ると、最大の反省点は「企業理解と志望動機の浅さ」です。事業内容を深く知らず、「なぜ日立か」「なぜこの職種か」を語れなかったことが致命的でした。また、自分の実績も「どんなプロジェクトで、どんな成果を、どう導いたか」を具体的に話せていなかったと痛感しました。
この経験を通じて、自分のキャリアをただ語るだけでなく、「応募企業でどう貢献できるのか」を相手の視点で語ることの大切さを学びました。次の面接では、企業の求める人物像や事業に対して、より深く調べ、具体的なエピソードで語れるよう準備して臨もうと思います。
仮想体験談：若手女性の挑戦、現職の実績だけでは伝わらなかった
私は20代後半の女性で、IT系企業に新卒入社してから4年間、主に業務系システムの開発プロジェクトに携わってきました。直近ではサブリーダーとして要件定義や進捗管理にも関わるようになり、今後はより大規模なプロジェクトをマネジメントしたいという思いから、日立製作所のプロジェクトマネージャ職に応募しました。
一次面接の前には、職務経歴書を見直し、自分の経験を整理しました。現職で評価された点やチームで成果を上げた事例を中心に話そうと考えていました。ただ、正直なところ日立製作所について深く調べる時間が取れず、「大手であること」「社会的影響力のある仕事に関わりたい」といった志望理由しか用意できていませんでした。
面接当日はオンラインで実施され、面接官は人事1名と現場の課長クラスの方が2名という構成でした。自己紹介や経歴説明の後、「なぜ日立製作所なのか」「なぜこのタイミングでの転職なのか」といった質問が続きましたが、私の回答はどこか抽象的だったと思います。面接官からは「ホームページを見て印象に残った事業や取り組みはありますか？」と聞かれましたが、答えに詰まり、うまく話せませんでした。
面接の後半では「将来的にどのようなプロジェクトを担いたいか」といったキャリアビジョンについて問われましたが、これもあいまいな受け答えに終始してしまいました。特に印象に残っているのは、私が話している間、面接官のリアクションがどんどん薄くなっていったことです。質問自体は丁寧でしたが、あまり関心を持たれていないような感覚があり、終わったあとは「これは厳しいな」と感じていました。
数日後、メールで不採用の連絡が届きました。ショックはありましたが、面接中から感じていた違和感を思い返し、自分なりに理由を整理しました。ひとつは、日立製作所という企業に対する理解と熱意が薄かったことです。企業の理念や事業内容に触れず、「大手でチャレンジしたい」という一般的すぎる理由では、想いが伝わらなかったのだと思います。
また、過去の実績に頼りすぎて「未来のビジョン」を語る準備が不足していました。「日立で何をしたいのか」「どんな貢献ができるのか」という視点が弱く、受け身に見えたのかもしれません。これからは企業ごとの文化やビジネスをもっと調べたうえで、対話の中で相手の期待に応えられるような準備を心がけたいと思います。
仮想体験談：経験豊富でも通用しなかった、価値観のズレと面接官との温度差
私は40代前半、SIer業界で17年間にわたりプロジェクトマネジメントを中心にキャリアを積んできました。公共系や製造業の案件に多く関わり、直近では50人規模のチームを率いていました。業界の変化と自分の将来を見据え、これまでの経験をもっと大きなステージで活かしたいと考え、日立製作所の中途採用に応募しました。
正直、経歴的にはかなり自信がありました。職務経歴書も綿密に書き込み、実績を数字で見せることにも慣れていたため、書類通過までは順調でした。一次面接はオンラインで、現場の部門長クラス2名と人事1名の三者面接。落ち着いた雰囲気で始まりましたが、すぐに違和感を覚えました。
というのも、面接官からの質問は「あなたが大切にしている価値観は何か？」「組織の中で調整役になることについてどう考えるか？」といった、やや抽象的な内容が多く、実績重視で臨んでいた私にとっては少し拍子抜けでした。さらに、「日立の“和を重んじる文化”にどう適応しますか？」という問いに対して、私は「結果を出すためには意見のぶつかり合いも必要」と答えてしまいました。
面接官の表情が一瞬曇ったように感じたのはそのときでした。その後も、私がプロジェクトで成果を出した方法やリーダーシップのスタイルを語るたびに、面接官のリアクションは控えめで、場の温度が下がっていくのが分かりました。形式的な質疑応答は最後まで続きましたが、最後の逆質問でもやや表面的な回答しか得られず、終始距離を感じるまま終了しました。
不採用の連絡は翌週に届きました。率直に言えば、実績だけでは評価されない現実を突きつけられたような感覚でした。自分なりに考えた落選理由は「価値観のミスマッチ」です。私は結果重視のプロジェクト推進スタイルを信じてきましたが、日立製作所では「協調性」や「組織としての安定した運営」に重きを置いており、それが面接中ににじみ出ていたのだと思います。
また、ベテランであるがゆえに、自分のやり方へのこだわりが強く見えすぎてしまった可能性もあります。これからの転職活動では、相手企業の文化や価値観に自分がどう柔軟に合わせられるかをしっかり伝える必要があると感じました。スキルや経験だけでなく、「一緒に働く姿勢」も問われる時代なのだと、今回の経験を通じて痛感しました。
仮想体験談：理系新卒、技術偏重で伝わらなかった「人柄と意図」
私は大学院で情報工学を専攻し、AIや画像処理の研究に取り組んできました。就職活動では「社会に影響を与える大規模なプロジェクトに携わりたい」と考え、日立製作所のプロジェクトマネージャ職にエントリーしました。大手企業でありながら社会インフラや公共性の高いシステムを扱っている点に強く惹かれました。
エントリー後、一次面接の案内が届いたときは正直うれしかったです。自分の研究内容や技術知識には自信があり、それが評価されたのだと思いました。面接に向けては、自分の研究概要や論文発表、プログラミングスキルなどを重点的に整理し、準備を進めました。
面接はオンラインで、面接官は人事と現場の技術系マネージャーの2名でした。冒頭は和やかに進み、「学生時代に力を入れたこと」や「就職活動の軸」など基本的な質問が続きました。しかし、「なぜプロジェクトマネージャ職なのか」「人と関わる仕事にどんなやりがいを感じるか」といった質問になると、答えに詰まってしまいました。
私は「自分の知識や技術を活かしてチームに貢献したい」と答えましたが、面接官の表情はあまり反応がなく、「技術だけでなく、調整やマネジメントの難しさについてはどう考えているか」と聞かれた際には、うまく答えられませんでした。
さらに、質問の意図を深く理解できていなかったのか、「なぜ日立なのか？」という問いにも「研究室の先輩が働いていた」「社会貢献性が高そうだから」といった漠然とした返答にとどまり、自分でも話しながら説得力がないと感じていました。
結果は、数日後に届いた不採用通知でした。悔しさよりも、どこが足りなかったのかを冷静に振り返ろうという気持ちの方が強かったです。自己分析をして感じたのは、自分が「技術面」に偏りすぎていたことです。プロジェクトマネージャという職種には、調整力や対人コミュニケーション、先を見通す視点なども必要とされるのに、私はその点にほとんど触れていませんでした。
また、企業理解が浅く、「なぜこの会社か」という本質的な問いへの準備が不十分だったことも反省点です。次回は、単に「できること」ではなく、「なぜその企業で」「どのように貢献したいのか」を自分の言葉で語れるようにしっかり準備して臨みたいと思います。
仮想体験談：育休復帰後の転職、温度差と準備不足に気づけなかった
私は30代半ばの女性で、これまで官公庁向けシステム開発を中心に、プロジェクトリーダーとして働いてきました。第一子出産後に育休を取得し、復帰後は時短勤務を経て通常業務に戻りましたが、会社の体制やキャリア支援の乏しさに限界を感じ、より柔軟で成長機会のある環境を求めて日立製作所への転職を決意しました。
応募したのはプロジェクトマネージャ職で、育休期間を含めたキャリアの説明が必要になることも想定していました。準備としては履歴書と職務経歴書に加え、家庭と両立しながらキャリアを継続してきたことを前向きに表現するよう心がけました。企業研究は最低限にとどまり、「働きやすさ」や「ブランド力」に惹かれての応募という側面が強かったと思います。
一次面接はオンラインで、現場部門のマネージャーと人事の2名が担当されました。雰囲気は比較的穏やかでしたが、最初の質問で「当社のどのような価値観に共感しましたか？」と聞かれ、明確に答えることができず、「安定感や育成制度が充実していると感じた」といった曖昧な回答をしてしまいました。
さらに「今後どういったスキルを伸ばしていきたいか」「将来どんなプロジェクトに携わりたいか」という質問に対しても、復帰後のブランクに引け目を感じていたのか、自信のない受け答えになってしまい、面接官のリアクションもどこか淡々としていたように感じました。
面接終了後は、正直あまり手応えを感じられませんでした。数日後に不採用の通知が届いたときも、「やはり」と思った反面、どこをどう改善すべきか明確にはつかめていませんでした。
冷静に振り返ってみると、企業の文化や期待している人物像への理解が浅かったこと、そして志望動機が「働きやすさ」や「大手だから」といった受け身な印象を与えてしまっていたことが主な要因だったと思います。また、復職後のブランクを乗り越えた経験は、もっと自信を持って語るべきでした。
これからは、企業に何を求めるかだけでなく、「自分がその企業にどう貢献できるか」を軸に話せるよう準備をしていきたいと思います。育休や子育ての経験も、自分らしい強みに変えていけるような伝え方を意識していきます。
株式会社日立製作所の面接でよくある質問とその対策
Q. なぜ日立製作所を志望したのですか？
A.「日立グループの中でもなぜ製作所か」を明確に伝えることが重要です。単に大手だからという理由ではなく、特定の事業領域やプロジェクトに共感した点、企業理念や社会貢献性に惹かれたエピソードなどを交えて、企業研究の深さを示しましょう。
Q. あなたがこれまでにリーダーシップを発揮した経験を教えてください。
A.職種柄、チームマネジメントや課題解決の経験が重視されます。プロジェクトの目的、チーム構成、課題発生時の行動と結果までを具体的に話すことで、自らが現場でどう立ち回ったかを明確に伝えましょう。
Q. 現職で最も成果を出した経験と、その成果の背景を教えてください。
A.定量的な成果（納期短縮、コスト削減、売上への貢献など）と、その成果をどう導いたかのプロセスが評価されます。単なる成功談ではなく、自分の工夫や判断がどこで活かされたのかを語ることがポイントです。
Q. 日立製作所でどのようなプロジェクトに携わりたいですか？
A.企業の重点領域（社会インフラ、DX推進、グローバル事業など）と自身のキャリアや関心を結びつけて語るのが理想です。「どんな価値を提供できるか」という視点を盛り込むとより説得力が増します。
Q. チーム内で意見が対立したとき、どのように対処しますか？
A.対立を否定するのではなく、「納得感」や「調整力」を重視して解決した姿勢を示すことが重要です。相手の立場を理解しつつ、プロジェクトの目的に立ち返って解決策を導いた具体的な事例を挙げましょう。
Q. プロジェクトマネージャに必要な資質とは何だと思いますか？
A.一言で言えば「利害調整と全体最適の視点」です。スケジュール管理やリスクマネジメントはもちろんですが、関係者との信頼構築や判断力も含め、実体験を踏まえて説明できると説得力が増します。
Q. ホームページや事業説明を見て印象に残った点はありますか？
A.面接官は「どれだけ事前に調べてきたか」を見ています。単なる感想ではなく、具体的な取り組み（例：Lumada事業、グローバル戦略など）と、それに対する自分の意見や共感をセットで伝えると良い印象につながります。
Q. 将来的なキャリアビジョンを教えてください。
A.短期と中長期で分けて語るのが効果的です。最初の数年で学びたいこと、成し遂げたい役割を明確にしつつ、将来的にはどのような価値を会社に提供したいかという視点で語りましょう。
日立製作所の面接や最終面接に落ちた方の体験談【経理職編】 日立製作所の面接や最終面接に落ちた方の体験談【システム開発職編】 日立製作所の面接や最終面接に落ちた方の体験談【法人営業編】
面接で落ちて後悔しないために
さて、ここまでこの記事をお読みいただいたあなたは、これから就職や転職を考えている方、あるいはすでに面接を控えている方だと思います。そして、就職や転職活動において事前準備をしっかりと行うことは非常に重要なので、その準備のためにこのブログをじっくりと読んでいただいているのだと思います。
そして、落ちた方のエピソードをまとめていた中で、気づいたことがあります。
それは、
企業研究や自己PRなどの事前準備はしっかりできていても、圧倒的に面接の練習が足りず、面接に落ちてしまったケースが多かった
ということです。
対人相手に実際に話してみる経験を積むことは非常に重要です。
自分の頭の中で「こう話そう」とシミュレーションするのは簡単ですが、それを実際に相手に伝えることは全く別のスキルです。
特に、面接の場では緊張やプレッシャーも影響し思うような受け答えができず落ちてしまうケースが非常に多いです。
今回の記事には書ききれなかったエピソードも多々ありますが、共通して感じたのは「圧倒的に面接の練習が足りない事が原因で落ちてしまい、後悔している方が非常に多かった」ということです。
「企業研修はばっちり」「説明会にも参加しました」と、準備を万全にして臨んでも、面接の練習が足りず、自身の実力や思いを伝えることが出来ずに不合格で終わってしまうことが多々あります。
そのため、内定を獲得するために面接の練習を実践に近い形で行うことをお勧めしますが、家族や友人に面接の練習をお願いするというのはお勧めしません。
家族や友人もこちらが満足するまで何時間も面接の練習に付き合ってくれる訳ではないでしょうし、仮に付き合ってくれたとしてもこちらが気を遣ってしまいますよね。本当はもっとやりたいのに遠慮して「もう大丈夫」と言ってしまうかもしれません。
それに、家族や友人は面接のプロではないので、適切なフィードバックを受けるのは難しいです。
やはり本気で準備をして内定を獲得したいのであれば、気兼ねなく自分が納得できるまで何度も面接の練習ができる転職のプロの方に相談した方が安心できますよね。
従って、本気で内定を獲得したいのであれば、転職のプロである転職エージェントの活用をすることをお勧めします。転職エージェントは就職活動や転職支援のプロフェッショナルです。転職を成功させるための面接対策について、客観的かつ合理的なアドバイスをしてくれます。
彼らは「転職」「就職」を成功させることを仕事にしており、あなたが面接に合格することが彼らの成果となり、それで転職エージェントの方はお金をもらっているのです。
彼らは私たちを紹介する事でお金をもらっているので、お金が欲しいから私たちを受からせたいのです。面接の練習を何回もしてでも、私たちに内定を獲得して欲しいのです。
あなたが合格する事が転職エージェントの目標であり、そのために、真剣に、そして全力でサポートしてくれます。
転職エージェントを使うことで、自分の弱点をプロの視点から分析し、内定を獲得するチャンスが得られます。
しかも、転職エージェントは私たちが内定を獲得する事でお金をもらうことが出来るので、私たちはお金を一切払う必要がありません。
転職のプロに面接の練習をお願いすることが内定の一番の近道ですし、しかも無料…お得なのでぜひやった方が良いですし、そんな彼らを使わない理由は全く無いですよね。
転職エージェントは無料で活用できるため、プロのサポートを無料で受けられるこの機会を活かさない手はありません。成功への一歩を確実にするためにも、転職エージェントに登録することを強くお勧めします。
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あなたの転職活動が成功し、理想のキャリアを築けることを心から願っています。
「私も落ちた」「こんな質問に困った」——そんなエピソードも大歓迎です。経験を共有することで、次の誰かが自信を持てるかもしれません。ご協力いただける方は、ぜひコメント欄や問い合わせフォームからお気軽にお送りください。
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